Micro/Macro/Méta-leadership

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Ce modèle est proposé par Robert Dilts. Il attire l'attention des managers sur le niveau de leurs interventions.

Chaque manager pourrait s'auto-évaluer sur le pourcentage de temps qu'il passe à faire du micro, du macro et du méta-leadership. Les proportions ne doivent pas être égales, mais elles doivent être existantes.

Micro-leadership

Ceci correspond à des interventions ponctuelles pour résoudre un problème précis.

Macro-leadership

Il correspond à un changement d'organisation. Si un problème réapparaît de manière récurrente, le régler un fois de plus ne suffira probablement pas. Il est intéressant de questionner l'aspect systémique, c'est-à-dire : "comment l'organisation permet que ce problème réapparaissent ?" Il est alors question de changer cette organisation pour que ce problème soit réellement réglé.

Méta-leadership

Il correspond à un changement de principe. Si malgré des changements d'organisation le problème perdure, il est pertinent de remettre en question les principes, valeurs, croyances mis en oeuvre.

Notes et références