Trouver son gabarit

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Le concept de Gabarit[1] est présenté par Alain Thiry pour attirer l'attention sur le fait que n'importe qui ne sera pas heureux de faire n'importe quel métier ou fonction.

Les gabarits correspondent à des fonctions qui nécessitent un certain type de système de croyances.

Les différents gabarits

  • Les opérationnels - ceux qui aiment mettre les mains dans le cambui. Ils ont besoin de faire.
  • Les managers - ceux qui aiment diriger une équipe et organiser les choses pour que cela fonctionne.
  • Les leaders - ceux qui aiment entrevoir l'avenir et emmener les autres vers des changements majeurs.
  • Les chefs de projet - ceux qui aiment réaliser un projet, négocier, organiser, mais ne cherche pas forcément le pouvoir. Ils sont plutôt des diplomates.
  • Les experts - ceux qui aiment faire des analyses en toute indépendance (sans pouvoir et sans responsabilité).
  • Les commerciaux - ceux qui aiment vendre.


Si vous êtes un expert et qu'il y a une promotion possible pour une fonction plus commerciale, vous devriez y réfléchir à deux fois, car peut-être ne serez-vous pas content de cette future fonction qui ne correspond pas à vos valeurs.

On peut changer de gabarit, notamment avec l'expérience, mais cela va de pair avec un changement de plusieurs croyances.

Notes et références

  1. Alain Thiry, Les 3 types de coaching, InterActif, Gembloux (Belgique), 2018, p. 54-57.