Criticité - Historique des versions

Alain Thiry : /* Matrice d'Eisenhower */ couleur

2021-02-12T20:03:42Z

Matrice d'Eisenhower : couleur

2021-02-12T19:59:51Z

Matrice d'Eisenhower : couleurs

2021-02-12T19:48:08Z

Matrice d'Eisenhower : mep

2021-02-12T19:42:05Z

Matrice d'Eisenhower : matrice

2021-02-12T19:36:50Z

Matrice d'Eisenhower : utilité

2021-02-12T19:33:44Z

Matrice d'Eisenhower : origine

2021-02-11T16:56:40Z

eisenhower

2019-04-04T08:01:08Z

aversion 2

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aversion

2019-04-04T07:45:58Z

catégorie

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 |- style="height:60px; background-color:#FFEFE5;"
 ! scope="row" ; style="text-align:left;"  | '''Important'''
-| style="text-align:right;" ; style="background:#CCFFCC;"| à faire maintenant
+| style="text-align:right;" ; style="background:#80FF00;"| à faire maintenant
 | style="text-align:center;" ; style="background:#CCFFCC;"| à planifier
 |- style="height:60px; background-color:#FFEFE5;"
 ! scope="row"; style="text-align:left;"  | '''Pas important'''
 | style="text-align:center;" ; style="background:#FFEFE5;"| à déléguer
-| style="text-align:center;" ; style="background:#FFEFE5;"| à éliminer
+| style="text-align:center;" ; style="background:#FF4050;"| à éliminer
 |}

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 |- style="height:60px; background-color:#FFEFE5;"
 ! scope="row" ; style="text-align:left;"  | '''Important'''
-| style="text-align:right;" | à faire maintenant
+| style="text-align:right;" ; style="background:#CCFFCC;"| à faire maintenant
-| style="text-align:center;" | à planifier
+| style="text-align:center;" ; style="background:#CCFFCC;"| à planifier
 |- style="height:60px; background-color:#FFEFE5;"
 ! scope="row"; style="text-align:left;"  | '''Pas important'''
-| style="text-align:center;" | à déléguer
+| style="text-align:center;" ; style="background:#FFEFE5;"| à déléguer
-| style="text-align:center;" | à éliminer
+| style="text-align:center;" ; style="background:#FFEFE5;"| à éliminer
 |}

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 |-
 |*
-|Urgent
+!scope="col" |'''Urgent'''
-|Pas urgent
+!scope="col" |'''Pas urgent'''
 |- style="height:60px; background-color:#FFEFE5;"
-| style="text-align:left;"  | Important
+! scope="row" ; style="text-align:left;"  | '''Important'''
 | style="text-align:right;" | à faire maintenant
 | style="text-align:center;" | à planifier
 |- style="height:60px; background-color:#FFEFE5;"
-| style="text-align:left;"  | Pas important
+! scope="row"; style="text-align:left;"  | '''Pas important'''
 | style="text-align:center;" | à déléguer
 | style="text-align:center;" | à éliminer

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 Elle permet de cerner le degré de priorité qu'on devrait alouer à une tâche.
 {{référence}}
 [[Catégorie:Pages]][[Catégorie:Management]][[catégorie:Concepts]]

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 ==Matrice d'Eisenhower==
 La '''matrice d'Eisenhower''' aurait été construite à partir d'une citation d'Eisenhower<ref>Eisenhower (1890-1969) — 34e président des Etats-Unis.</ref> : ''«Ce qui est important est rarement urgent et ce qui est urgent rarement important.»''
 {{référence}}
 [[Catégorie:Pages]][[Catégorie:Management]][[catégorie:Concepts]]

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 La '''criticité''' est un concept qui renvoie aux notions d'urgence, de priorité et d'aversion. Il permet de mieux cerner l'importance de bien choisir la séquence des tâches à réaliser.
 La criticité se perçoit par l'évaluation sur 2 critères : le temps restant, et l'importance des conséquences le cas échéant. On peut le visualiser par un graphique à 2 entrées. Si j'hésite entre 2 tâches, je peux me poser les questions : ''Est-ce que c'est une petite bombe ou une grosse bombe ?'' et ''Combien de temps me reste-t-il avant que cela n'explose ?''
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 Le concept de '''criticité''' nous donne comme règle que les priorités ont toujours priorité sur les urgences.
 Il existe un mécanisme psychologique, l'''aversion'', qui nous pousse à ne pas regarder les priorités qui ne vont pas ''exploser'' bientôt et au contraire à privilégier les urgences. C'est une catastrophe pour les personnes et pour les organisations qui les emploient. Des fois, il vaut mieux ne pas s'occuper d'une urgence qui n'est pas une grosse bombe et la laisser exploser, parce qu'on a une priorité plus loin dans le temps mais qui est tellement une ''grosse bombe'', qu'on ne peut pas se permettre de ne pas être prêt lorsqu'elle arrivera.
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 [[Catégorie:Pages]][[Catégorie:Management]][[catégorie:Concepts]]

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−	La '''criticité''' est un concept qui ~~renvoi~~ aux notions d'urgence, de priorité et d'aversion. Il permet de mieux cerner l'importance de bien choisir la séquence des tâches à réaliser.	+	La '''criticité''' est un concept qui renvoie aux notions d'urgence, de priorité et d'aversion. Il permet de mieux cerner l'importance de bien choisir la séquence des tâches à réaliser.
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