Donner du feedback - Historique des versions

Alain Thiry : différences

2022-12-28T14:32:21Z

différences

Alain Thiry : tri

2019-09-06T07:01:05Z

tri

Alain Thiry : /* Styles de leadership */

2019-03-15T08:57:18Z

Styles de leadership

Alain Thiry : /* Négatif versus amélioration */ coquille

2019-01-03T17:11:10Z

Négatif versus amélioration : coquille

Alain Thiry : catégorie

2018-06-12T16:39:25Z

catégorie

Alain Thiry : catégories

2018-03-11T10:13:13Z

catégories

Alain Thiry : wikifier

2018-03-10T15:18:31Z

wikifier

Alain Thiry : /* Négatif versus amélioration */ style

2018-03-10T15:13:15Z

Négatif versus amélioration : style

Alain Thiry : /* Méthode active */ ref

2017-12-08T07:33:48Z

Méthode active : ref

Alain Thiry : catégorie

2017-03-02T15:06:08Z

catégorie

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 ==Importance du non-verbal==
 Toutes ces techniques de feedback ont des avantages et des inconvénients (limites), mais aucune d'elles ne sera efficace si vous n'avez pas un non-verbal approprié et qui dépend de votre objectif.
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 [[Catégorie:Pages]][[Catégorie:Management]][[Catégorie:Pédagogie]][[Catégorie:Techniques]] [[catégorie:Techniques de base]][[catégorie:Techniques verbales]]

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	Dans les relations humaines, il est nécessaire de faire des réajustements pour ne pas accumuler du ressentiment. Donner un feedback<ref>Le feedback est une rétroaction, positive ou négative.</ref> aux autres leur permet d'évaluer s'ils sont dans la bonne voie ou s'ils devraient modifier quelque chose.		Dans les relations humaines, il est nécessaire de faire des réajustements pour ne pas accumuler du ressentiment. Donner un feedback<ref>Le feedback est une rétroaction, positive ou négative.</ref> aux autres leur permet d'évaluer s'ils sont dans la bonne voie ou s'ils devraient modifier quelque chose.

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 ==Styles de leadership==
 Toutes ces techniques seront à adapter en fonction du [[Styles de leadership|style de leadership]] choisi. [[Robert Dilts]] a proposé un modèle suivant les [[niveaux logiques]] et propose 5 styles : le réactif, le conditionnement comportemental, la stimulation intellectuelle, la considération individuelle, la vision. Faire une remarque à quelqu'un va varier largement en fonction du style employé.
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 [[Catégorie:Pages]][[Catégorie:Management]][[Catégorie:Pédagogie]][[Catégorie:Techniques]] [[catégorie:Techniques de base]][[catégorie:Techniques verbales]]

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 Il est intéressant de distinguer l'impact affectif de relever toujours les points négatifs d'une personne ou au contraire de présenter ceux-ci comme simplement des points d'amélioration.
-Exemple : Relever le négatif — ''Tu as encore fais une erreur dans cette formule'' ou relever l'amélioration à faire — ''Tu pourrais t'entraîner plus pour améliorer l'automatisation de l'usage de cette formule.''
+Exemple : Relever le négatif — ''Tu as encore fait une erreur dans cette formule'' ou relever l'amélioration à faire — ''Tu pourrais t'entraîner plus pour améliorer l'automatisation de l'usage de cette formule.''
 ==Styles de leadership==

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-Dans les relations humaines, il est nécessaire de faire des réajustements pour ne pas accumuler du ressentiment. Donner un feedback<ref>Le feedback est une rétroaction, positive ou négative</ref> aux autres leur permet d'évaluer s'ils sont dans la bonne voie ou s'ils devraient modifier quelque chose.
+Dans les relations humaines, il est nécessaire de faire des réajustements pour ne pas accumuler du ressentiment. Donner un feedback<ref>Le feedback est une rétroaction, positive ou négative.</ref> aux autres leur permet d'évaluer s'ils sont dans la bonne voie ou s'ils devraient modifier quelque chose.
 ==Méthode DESC==
-Le DESC<ref>Le DESC n'est pas un modèle PNL. Il reste néanmoins un modèle intéressant. Il est proposé par Sharon A. et Gordon H . Bower dans leur livre ''Asserting yourself'' 1976</ref> est une méthode pour résoudre un problème avec une personne en utilisant 4 étapes : Décrire-Exprimer-Spécifier-Conséquence.
+Le DESC<ref>Le DESC n'est pas un modèle PNL. Il reste néanmoins un modèle intéressant. Il est proposé par Sharon A. et Gordon H . Bower dans leur livre ''Asserting yourself'' 1976.</ref> est une méthode pour résoudre un problème avec une personne en utilisant 4 étapes : Décrire-Exprimer-Spécifier-Conséquence.
 Exemple : '''''Quand tu''' ne nettoies pas la table, '''je ne me sens pas''' respecté. '''Si tu''' la nettoyais dès que tu as fini de manger, '''je''' ne m'énerverais pas '''et nous''' passerions une bonne soirée.''
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 ==Méthode active==
-Rose Charte<ref>Enseignante canadienne certifié en PNL</ref> attire l'attention sur le fait que lorsqu'on exprime le feedback avec un élément positif d'abord, suivi d'éléments négatifs, les gens commencent à y être allergique et demandent d'arrêter de dire du positif et attendent le négatif. Elle propose une structure en 3 éléments : acte-conséquence positive-évitement du négatif.
+Rose Charte<ref>Enseignante canadienne certifié en PNL.</ref> attire l'attention sur le fait que lorsqu'on exprime le feedback avec un élément positif d'abord, suivi d'éléments négatifs, les gens commencent à y être allergique et demandent d'arrêter de dire du positif et attendent le négatif. Elle propose une structure en 3 éléments : acte-conséquence positive-évitement du négatif.
 Exemple : ''Vérifie la cohérence des informations avant d'en parler, cela t'apportera plus de crédibilité et cela t'évitera de passer à côté d'une bourde.''
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 ==Styles de leadership==
-Toutes ces techniques seront à adapter en fonction du [[style de leadership]] choisi. [[Robert Dilts]] a proposé un modèle suivant les [[niveaux logiques]] et propose 5 styles : le réactif, le conditionnement comportemental, la stimulation intellectuelle, la considération individuelle, la vision. Faire une remarque à quelqu'un va varier largement en fonction du style employé.
+Toutes ces techniques seront à adapter en fonction du [[Styles de leadership|style de leadership]] choisi. [[Robert Dilts]] a proposé un modèle suivant les [[niveaux logiques]] et propose 5 styles : le réactif, le conditionnement comportemental, la stimulation intellectuelle, la considération individuelle, la vision. Faire une remarque à quelqu'un va varier largement en fonction du style employé.
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 [[Catégorie:Pages]][[Catégorie:Management]][[Catégorie:Techniques]] [[catégorie:Techniques de base]]

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