Gestion de projet - Historique des versions

Alain Thiry : /* Négogiation sur 3 éléments */ vidéo

2022-06-13T06:53:15Z

Négogiation sur 3 éléments : vidéo

Alain Thiry : classement alpha 'projet'

2020-12-22T13:34:33Z

classement alpha 'projet'

Alain Thiry : sosu-titres

2020-12-22T13:29:19Z

sosu-titres

Alain Thiry : exemple

2020-12-22T13:27:44Z

exemple

Alain Thiry : ref

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ref

Alain Thiry : wikicode

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wikicode

Alain Thiry : 3 éléments pour négo

2020-12-22T12:17:58Z

3 éléments pour négo

Alain Thiry : 2 méthodes

2020-12-22T12:09:06Z

2 méthodes

Alain Thiry : création

2020-12-22T09:39:39Z

création

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Dans les organisations, il est utile d'installer des changements. Pour réaliser ceux-ci, il est nécessaire de choisir une méthodologie de '''gestion de projet'''. Deux grandes méthodes<ref>Ces méthodes de gestion de projets sont issues du monde des développements informatiques.</ref> s'opposent :
* Waterfall :
* Agility

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 * Les ressources (argent, nb de personnes, les techniques...)
 Par exemple, si un client veut que le projet avance plus vite (''temps''), il doit attribuer plus de ''ressources'' et accepter une diminution des ''objectifs'' ou de la ''qualité''.
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-[[Catégorie:Pages]][[Catégorie:Management]][[catégorie:Concepts]]
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	Dans les organisations, il est utile d'installer des changements. Pour réaliser ceux-ci, il est nécessaire de choisir une méthodologie de '''gestion de projet'''.		Dans les organisations, il est utile d'installer des changements. Pour réaliser ceux-ci, il est nécessaire de choisir une méthodologie de '''gestion de projet'''.

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 Dans les organisations, il est utile d'installer des changements. Pour réaliser ceux-ci, il est nécessaire de choisir une méthodologie de '''gestion de projet'''.
 Deux grandes méthodes<ref>Ces méthodes de gestion de projets sont issues du monde des développements informatiques.</ref> s'opposent :
 * '''Waterfall''' : On définit le planning à l'avance (séquence de tâches et date limite, ainsi que le budget). Ensuite, tout le monde doit respecter le planning. Ce mode de fonctionnement a montré beaucoup de limites (problème de qualité, date limite totalement dépassée, projet inutile au moment où il est finit.
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 L'agilité est une méthodologie qui nécessite une bonne cohésion d'équipe et de réajustement collectif, avec des stratégies collectives de compréhension et de résolution de problème (créativité). La PNL offre bien des techniques qui favorisent cela<ref>{{Ouvrage|auteur=Alain Thiry|titre=La PNL en réunion|éditeur=InterActif|lieu=Gembloux|année=2019|isbn=978-2-960-2237-3-6}}</ref>.
 Lorsqu'on parle d'un problème dans un projet, on parle d'un de ces éléments :
 * L'état présent
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 * Les points de contrôle.
 Lorsqu'il faut négocier au sujet d'un projet, on peut agir sur 3 éléments :
 * Le timing

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 * La qualité ou le scope.
 * Les ressources (argent, nb de personnes, les techniques...)
+Par exemple, si un client veut que le projet avance plus vite (''temps''), il doit attribuer plus de ''ressources'' et accepter une diminution des ''objectifs'' ou de la ''qualité''.
 {{référence}}
 [[Catégorie:Pages]][[Catégorie:Management]][[catégorie:Concepts]]

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 * '''Waterfall''' : On définit le planning à l'avance (séquence de tâches et date limite, ainsi que le budget). Ensuite, tout le monde doit respecter le planning. Ce mode de fonctionnement a montré beaucoup de limites (problème de qualité, date limite totalement dépassée, projet inutile au moment où il est finit.
 * '''Agility''' : Créer des boucles de rétroaction courte. Tous les quinze jours (''sprint''), le business et les développeurs se réussissent évaluent ce qui a été fait, ce qu'il faut faire ensuite... Chaque boucle amène déjà un petit résultat. Les décisions peuvent changer en cours de route<ref>{{Ouvrage|auteur=Thomas Thiry|titre=Les pratiques de l'équipe AGILE|éditeur=De Boeck Supérieur|lieu=Bruxelles|année=2019|isbn=978-2-8073-2303-2}}</ref>.
 Lorsqu'on parle d'un problème dans un projet, on parle d'un de ces éléments :