Recadrage en 6 pas - Historique des versions

Alain Thiry : prat

2020-04-13T08:33:28Z

prat

2020-02-06T12:42:06Z

ref

2020-02-06T12:38:57Z

Détectionnel : reformulation

2020-02-06T12:35:15Z

Structure : sous forme de structure

2020-02-06T11:56:02Z

ref

2020-02-06T11:54:09Z

Un peu d’histoire : modèle ref

2020-02-06T11:51:15Z

Un peu d’histoire : typo + lien

2020-01-25T08:32:27Z

Structure : détectionnel

2020-01-25T08:30:55Z

Structure : en faire une phrase...

2020-01-25T08:28:01Z

Présupposés PNL qui sous-tendent le Recadrage en 6 pas : structure

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 ==Détectionnel==
-Lorsque la personne est en conflit avec une partie d’elle-même ou lorsque le comportement à changer n’a pas d’origine connue, une partie a tout pouvoir, domine l’autre (ou les autres) parties.
+Lorsque la personne est en conflit avec une partie d’elle-même, ou lorsque le comportement à changer n’a pas d’origine connue, ou encore une partie a tout pouvoir et domine l’autre (ou les autres) parties.
 La personne exprime souvent un sentiment d’impuissance, de perte de contrôle en disant :

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 ==Structure==
-Le comportement négatif est « [[recadrage|recadré]] », en terme de processus, en respect de l’[[intention positive]]. De nouveaux choix comportementaux vont émerger en recherchant de nouvelles façons de satisfaire cette intention positive.
-Le processus consiste à établir un canal de communication avec la partie responsable du symptôme ou du problème, puis de négocier des alternatives acceptables au comportement non souhaité, et enfin de vérifier l’[[écologie]] de ces nouveaux choix.
+* Trouver l'intention positive du comportement qu'on veut changer.
-Pour trouver ces choix, il est utile d’accéder à un mode de pensée qui est différent de celui qui a crée le problème, c’est-à-dire en sollicitant la « partie créative » de la personne.
+* Chercher des alternatives comportementales<ref>Il est important que ce soit cette partie qui génère de nouveaux choix et non la personne qui accompagne.</ref> qui satisfont toujours l'intention positive mais qui n'ont pas les inconvénients.
-Il est important que ce soit cette partie qui génère de nouveaux choix et non la personne qui accompagne.
+* Vérifier l'écologie<ref>Si une partie n’est pas d’accord avec ce changement, il est important de la reconnaître en trouvant son intention positive et de nouveaux moyens de la satisfaire.</ref>.
 ==Détectionnel==

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 ==Un peu d’histoire==
-Le  ''recadrage en 6 étapes'' est issu de la modélisation du travail de M. Erickson et V. Satir en train d’accompagner des personnes négociant avec leurs différentes parties d’elles-mêmes. [[John Grinder]] et [[Richard Bandler]] en ont modélisé le processus<ref>{{réf|auteur=Nom de l'auteur|titre=titre du livre|éditeur=éditeur|lieu=lieu|année=année|p=}}</ref>.
+Le  ''recadrage en 6 étapes'' est issu de la modélisation du travail de M. Erickson et V. Satir en train d’accompagner des personnes négociant avec leurs différentes parties d’elles-mêmes. [[John Grinder]] et [[Richard Bandler]] en ont modélisé le processus<ref>{{réf|auteur=[[John Grinder]] et [[Richard Bandler]]|titre=Le recadrage|éditeur=InterEditions|lieu=Paris|année=1999|p=173}}</ref>.
 Au début du recadrage en 6 étapes, l’hypnose était interdite en Californie, pourtant pensé pour être effectué avec une transe hypnotique avec l’utilisation de signaux idéomoteurs inconscients. Après avoir été utilisé en hypnose « cachée » (ou conversationnelle), puis en hypnose classique, on a depuis trouvé que ce processus pouvait être efficace en dehors de toute transe hypnotique.

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 Ses champs d’application : dans quel(s) contexte(s) est-elle utile ?
-Lorsque la personne est en conflit avec une partie d’elle-même ou lorsque le comportement à changer n’a pas d’origine connue.
+Lorsque la personne est en conflit avec une partie d’elle-même ou lorsque le comportement à changer n’a pas d’origine connue, une partie a tout pouvoir, domine l’autre (ou les autres) parties.
 Il n’y pas de négociation possible.