Second leader - Historique des versions

Alain Thiry : vidéo

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Alain Thiry : schéma

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schéma

Alain Thiry : formulation

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formulation

Alain Thiry : /* Timing */ coquille

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Timing : coquille

Alain Thiry : création

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création

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Le '''second leader''' est un concept de leadership qui explique la réticence d'un groupe à suivre les propositions d'un premier leader.

==Timing==
# Une personne utilise son leadership pour proposer un changement à un groupe.
# Le groupe écoute et reste dubitatif. (résistance au changement ?)
# Une seconde personne réalise que la proposition est une bonne idée et est utile au système. Il soutient alors la proposition et manifeste son accord et ''commence'' le changement.
# Le groupe se dit : ''Pourquoi pas'' et se met à changer.

Dans des équipes quelques fois, une personne fait une proposition mais personne ne bouge. Plus tard une autre peut faire la même proposition mais personne ne bouge, même pas la première personne qui reste ''fâchée'' qu'on ne l'avait pas suivi avant. Bref, tout le monde fait des propositions au travers du temps mais rien ne bouge. En fait, il manque un second leader.

Rien n'empêche un leader de ''discuter'' la veille avec une personne de l'équipe, de le convaincre de l'utilité de faire un changement et de lui demander de le soutenir lors de la prochaine réunion d'équipe. Faire une proposition lors qu'on a un ''second leader'' donne plus de chance à notre proposition.

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 Rien n'empêche un leader de ''discuter'' la veille avec une personne de l'équipe, de le convaincre de l'utilité de faire un changement et de lui demander de le soutenir lors de la prochaine réunion d'équipe. Faire une proposition lorsqu'on a un ''second leader'' donne plus de chance à notre proposition.
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−	Le '''second leader''' est un concept de leadership qui explique la réticence d'un groupe à suivre les propositions d'un premier leader.	+	Le '''second leader''' est un concept à propos du leadership qui explique la réticence d'un groupe à suivre les propositions d'un premier leader.

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	Dans des équipes quelques fois, une personne fait une proposition mais personne ne bouge. Plus tard une autre peut faire la même proposition mais personne ne bouge, même pas la première personne qui reste ''fâchée'' qu'on ne l'avait pas suivi avant. Bref, tout le monde fait des propositions au travers du temps mais rien ne bouge. En fait, il manque un second leader.		Dans des équipes quelques fois, une personne fait une proposition mais personne ne bouge. Plus tard une autre peut faire la même proposition mais personne ne bouge, même pas la première personne qui reste ''fâchée'' qu'on ne l'avait pas suivi avant. Bref, tout le monde fait des propositions au travers du temps mais rien ne bouge. En fait, il manque un second leader.

−	Rien n'empêche un leader de ''discuter'' la veille avec une personne de l'équipe, de le convaincre de l'utilité de faire un changement et de lui demander de le soutenir lors de la prochaine réunion d'équipe. Faire une proposition ~~lors qu~~'on a un ''second leader'' donne plus de chance à notre proposition.	+	Rien n'empêche un leader de ''discuter'' la veille avec une personne de l'équipe, de le convaincre de l'utilité de faire un changement et de lui demander de le soutenir lors de la prochaine réunion d'équipe. Faire une proposition lorsqu'on a un ''second leader'' donne plus de chance à notre proposition.