Configurations d'entreprise : Différence entre versions

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Si un coach intervient dans une organisation et ne connaît pas cette théorie, il pourrait, à l'occasion, soutenir des coachés dans des projets qui pourraient être en contradiction avec la configuration pertinente de cette organisation, c'est-à-dire participer à quelque chose qui serait dysfonctionnel. Un minimum d'éthique dans ce domaine exige des coachs qu'ils apprennent cette théorie.
 
Si un coach intervient dans une organisation et ne connaît pas cette théorie, il pourrait, à l'occasion, soutenir des coachés dans des projets qui pourraient être en contradiction avec la configuration pertinente de cette organisation, c'est-à-dire participer à quelque chose qui serait dysfonctionnel. Un minimum d'éthique dans ce domaine exige des coachs qu'ils apprennent cette théorie.
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Version du 6 janvier 2017 à 11:25

Les configurations d'entreprise sont un modèle conçu par Henri Mintzberg qui fait des distinctions entre différents types d'organisation. L'intérêt principal est qu'un conseil pertinent pour une configuration peut devenir un poison pour une autre organisation.

7 configurations

Mintzberg décrit 7 types d'organisation : L'entreprise entrepreneuriale, la bureaucratie simple, deux méritocraties (la bureaucratie professionnelle et l'adhocratie), l'entreprise divisionnalisée, l'entreprise missionnaire, l'arène politique. Cette typologie des organisations permet une analyse des phénomènes de pouvoir et donne des indications pour réaliser des changements. Mintzberg propose une analyse des modes de coordination, des structures, ainsi que de la stratégie.

école de la contingence

Sa théorie correspond aux conceptions de l'école de la contingence, c'est-à-dire que le choix de la configuration d'une entreprise ne devrait pas se faire sur l'envie de son dirigeant mais avant tout sur le type de métier avec le niveau de formation nécessaire pour le réaliser, ainsi que sur la répétition des tâches ou au contraire, les changements entre les missions. La taille de l'entreprise entre également en jeu. Par exemple, une organisation d'une centaine de personnes, dont le métier nécessite du personnel hautement formé, avec des tâches qui changent à chaque mission dans différents projets, devrait adopter la configuration Adhocratie (de "adhoc" = adapté). Tous les acteurs de l'organisation devraient participer alors à la mise en oeuvre de la culture d'entreprise qui y correspond.

Importance pour des PNListes

Si un coach intervient dans une organisation et ne connaît pas cette théorie, il pourrait, à l'occasion, soutenir des coachés dans des projets qui pourraient être en contradiction avec la configuration pertinente de cette organisation, c'est-à-dire participer à quelque chose qui serait dysfonctionnel. Un minimum d'éthique dans ce domaine exige des coachs qu'ils apprennent cette théorie.

Notes et références