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| + | * Les leaders - ceux qui aiment entrevoir l'avenir et emmener les autres vers des changements majeurs. | ||
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| + | * Les commerciaux - ceux qui aiment vendre. | ||
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| + | Si vous ''êtes'' un expert et qu'il y a une promotion possible pour une fonction plus commerciale, vous devriez y réfléchir à deux fois, car peut-être ne serez-vous pas content de cette future fonction qui ne correspond pas à vos valeurs. | ||
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| + | On peut changer de gabarit, notamment avec l'expérience, mais cela va de pair avec un changement de plusieurs croyances. | ||
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Version actuelle datée du 28 novembre 2020 à 16:17
Le concept de Gabarit[1] est présenté par Alain Thiry pour attirer l'attention sur le fait que n'importe qui ne sera pas heureux de faire n'importe quel métier ou fonction.
Les gabarits correspondent à des fonctions qui nécessitent un certain type de système de croyances[2].
Les différents gabarits[modifier]
- Les opérationnels - ceux qui aiment mettre les mains dans le cambui. Ils ont besoin de faire.
- Les managers - ceux qui aiment diriger une équipe et organiser les choses pour que cela fonctionne.
- Les leaders - ceux qui aiment entrevoir l'avenir et emmener les autres vers des changements majeurs.
- Les chefs de projet - ceux qui aiment réaliser un projet, négocier, organiser, mais ne cherche pas forcément le pouvoir. Ils sont plutôt des diplomates.
- Les experts - ceux qui aiment faire des analyses en toute indépendance (sans pouvoir et sans responsabilité).
- Les commerciaux - ceux qui aiment vendre.
Si vous êtes un expert et qu'il y a une promotion possible pour une fonction plus commerciale, vous devriez y réfléchir à deux fois, car peut-être ne serez-vous pas content de cette future fonction qui ne correspond pas à vos valeurs.
On peut changer de gabarit, notamment avec l'expérience, mais cela va de pair avec un changement de plusieurs croyances.
