Coaching
Le coaching est l'action d'accompagner une personne ou un groupe au travers d'un changement.
Il existe différentes actions de coaching en organisation : compétences, performance, stratégique[1]. Elles sont toutes utiles aux clients, mais nécessitent des compétences particulières pour chacune d'elle. Le client doit donc cerner ce dont il a besoin et ensuite le professionnel qui est suffisamment compétent pour l'accompagner.
Sommaire
Le coaching métier
Ce type de coaching sert à développer avant tout des compétences[2], donc des interventions au niveau des capacités[3] : des compétences métiers, telles que : faire une présentation, gestion de projet, gestion de réunion... ; mais aussi des compétences relationnelles, telles que : la synchronisation, techniques de questionnement... ; ainsi que les compétences personnelles, telles que : la gestion du stress, organisation personnelle, stratégies de créativité, stratégies de réflexion...
Le coaching personnel
Ce type de coaching sert à se libérer de limites personnelles. Il intervient au niveau des croyances et de l'identité.[4] On peut utiliser les techniques de changement de croyances, comme l'alignement des niveaux logiques, le réimprinting, la marelle, la matrice de croyances, les niveaux de croyances, le moi secure, le sens des tuiles, le modèle des gabarits...
Le coaching de toute l'organisation
Ce type de coaching correspond au coaching stratégique. Notre client n'est plus ni le patron, ni certains de ses employés, mais bien l'entreprise dans son ensemble dans le but de pérenniser son développement.
Notes et références
- ↑ Alain Thiry, Les 3 types de coaching, InterActif éditions, Gembloux (Belgique), 2018.
- ↑ Alain Thiry, 2018, p. 20-41.
- ↑ Cf. niveaux logiques
- ↑ Alain Thiry, 2018, p. 44-64.
